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企业制度
《企业工程质量管理制度》
发布时间:2013-07-06 22:33 来源:行政部
一、总则:
为了认真贯“持续改进,满足需求、创优质工程、保顾客满意“的公司质量方针,确保项目工程施工质量,特制定本制度。
二、适用范围:
本制度规定适用范围于本公司所属与质量有关的各部门、单位项目,覆盖公司各种规模类型的建筑,安装及调试工程。体现公司、项目部必须提供满足顾客和适用法律需求的能力与责任。
本制度也能用于内部与外部(包括认证机构)评价公司满足顾客、法规和公司自身的能力。
三、质量责任制度:
1、质量管理由公司宏观控制,项目经理领导,项目总工组织实施,项目现场经理中间控制,班组专职质量检查和监控、每个人对下道工序负责的管理责系统,形成横向从脚手架结构、防水、水电屋机电设备安装等各个项目,纵向从项目经理到施工班组的质量管理网络。从而形成项目部管理层到作业班组到工人的三个层次现场质量管理职能体系。
2、项目经理受企业法人委派,是对项目工程施工过程全面负责的管理者,在工程项目施工处于中心地位,应对项目工程施工质量全面负责。
3、通过落实岗位责任制,使质量管理网络真正的有效进行,使每个员工都牢固树立“质量第一”思想,并通过开展TQC活动以及各种质量竞争活动,确保工程质量持续改进提高。
四、质量奖惩制度
1、强化质量管理,落实质量责任制,执行质量与经济挂钩政策,项目部可按工资总额的5%把质量奖单独划出来,进行优质优价,奖优罚劣。
2、对末实现质量目标的处罚:分项工程优良≥95%的单位工程,给予该分项工程的全部质量奖,≥95%分项优良率≥90%的单位工程给予分项工程的全部质量(100%)(95%分项工程优良率)*20)。
3、分项工程优良≥90的单位工程(不含90%),如影响创优工程,应在资金中扣除该分项工程质量等额的资金。
4、对工作认真负责,加强监督,及时发现,解决和消除施工中存在质量问题,消除绝患,积极防止质量适病,讲究施工工艺,表现突出的施工人员和技术人员,给予月工资10%以上的奖励。
5、关键工期质量奖惩对于各项目的关键工期的质量奖惩,由工程部出具作规定动作。
6、当本单位受理级政府部门、行政部门、建设单位工程质量疾步机构罚款时由公司工程部提出对直接负责的该项目的高度主管人员和其他直接责任人处以罚款。
五、质量检验制度
1、工程质量检验评定项目按分项(段),分部和单位工程划分顺序逐级进行。
2、工程项目完成任务以后进行“质量验证范围”规定,依次进行质量检验及评定。并由班组和技术人员依次进行分项、分部和单位工程评定。
3、对“不合格”分项工程的处理分项工程质量,经检验评定不符合标准规定的“合格”要求时,应立即进行处理,“不合格”分项工程处理完后应重新输分项工程质量验评手续,原有质量验评记录与该项问题有关的文件、检测资料等均应附在分项工程质量检验评定表后。
4、由于原材料、制成品、工程设计或设备制造等的质量问题而不参加评定质量等级的项目,应符合下列条件下:A按标准、规范、制度进行了严格检查、把关;B施工单位确实无力修正和更改;C经监理部、业主和设计单位正式认可。
六、质量事故报告及处理制度
1、事故处理范围:凡在施工(包括试调)过程中发生质量不符合国家有关规定或不符合设计要求或施工偏差超过质量标准的允许范围内,为止需要返工,或造成永久性缺陷者,造成设备、材料损坏者均属质量事故。
2、事故发生后,应采取临时补强措施,防止事故扩大。
3、事故调查分析做到:事故原因、事故责任者、防范措施三不放过。
4、质量事故的损失金额应按实际发生的材料设备费、人工费、机械费,该施工队伍等级的定额取费计算(应扣除回收价值)。
5、一般质量事故发生后,施工单位应在两天内向业主和监理部报告,对违反规程不听劝阻、不遵守劳动纪律、不负责任造成事故者,对隐瞒事故不报者应严肃处理,除给予行政处分外,对情节严重者应给予经济制裁。
6、有关事故中定性、责任、处理意见上各方分岐重大而不统一时,由上级质量监督部门或有关上级机关制裁。
七、技术管理制度
1、充分发挥技术管理工作的质量保证作用,严格执行《工图公审制度》、《施工技术方案编审制度》、《技
术交底制度》、《检验制度》制度。
2、完善和加强《技术培训及考核制度》《技术档案管理制度》
八、材料物质管理制度
1、严格执行《材料跟踪制度》,加强材料的订货采购、加工制作、验收和入库保管、领用回收管理工
作,确保材料管理工作有序可控。
2、各级人员必须严格执行《工程主要设备材料质检制度》,严把材料质量关,杜绝不合格材料注入施工现场,保证合格材料的有效使用,以确保工程质量。
 
福建省永信机电安装工程有限公司
二O一一年一月